新人类市场观：纤丝缦缕，宏庭艺家，赢在格局！

新人类市场观：纤丝缦缕，宏庭艺家，赢在格局！

我们产品精神体现的三大核心要素，专业化、市场化、品牌化。来自于一支年富力强，充满活力，有着超前商业意识的知识团队组织，我们核心骨干都是在前辈眼里不太懂事的八零后，但我们不是叛逆，我们更会懂得扬弃，以更远的目光构思当前的问题，能够很好利用当今社会环境下的资源打造一个清晰的品牌形象，对此我们抱以信心，因为我们赢在格局！

宏庭刺绣墙布王总说道，当时打造刺绣墙布产品线也是下了很大决心，一是整个墙布市场尚欠成熟，区域市场差异很大，二是刺绣墙布属于中高端布艺装饰产品，市场目标定位于对装饰空间有着独特品味的，在乎产品文化寓意，对价格敏感度低的消费群体，显然品牌化营销很重要，而作为企业能否承担起这种市场角色。三是不管是传统渠道还是品牌化运作，墙布都是投资周期长的产业。但市场发展方向我们不能违背，随着无缝墙布产业的发展升级，规模化成本的降低与技术的成熟，刺绣墙布将来的市场份额将逐步提升，通过缜密的调研最终确定了宏庭艺家班子，与提花墙布产品线渠道剥离开来。

一、专业化

在绍兴的无缝墙布老前辈，虽然有着深厚的行业背景与亲历亲为吃苦精神，精通于整个产销领域，但往往观念的滞后造成善经营弱管理的经验主义，劳累而分身乏术，企业的经营风险也随着业务扩大而放大，宏庭艺家有军规，老前辈出局，放手让年轻人去做他们能够做的事情，专业人做专业事，以岗位分工明确，协同共进，博取众长，打造组织型的力量服务于整体利益格局，建立学习型组织，不断完善自己的知识体系来满足企业与市场建设的需求。

二、市场化

年轻人摒弃了制约品牌化成长的家庭班子因素，海纳百川，广纳良才，不管你来自何方只要能活出你的存在感，宏庭艺家都给予国民待遇，我们所说的存在感不只是单一的价值主义，而是员工对于企业心灵属地与岗位价值的双重性，企业重在终极人文情怀创造一个属于大家的领地，既然刺绣墙布是一种艺术与文化的载体，我们企业需要文化的氛围才能做出文化的产品，只有这样企业员工才能将这种价值观向市场输导，将厂家，客户，市场作为一个利益共同体对待，做到精确营销，服务于体。

三、品牌化

针对无缝墙布耐用消费品市场，需看重九零后、零零后这班人的时尚性与个性化诉求拟定的长远市场战略规划，也需依重于当前中高端消费领域的收入家庭潜在消费能力所建立的经济效益对市场的导向培育。这一切都离不开产品的灵性塑造牌，品牌的影响力。宏庭刺绣墙布对于产品定位有着深刻认知理解，否则虎头蛇尾。品牌因素包含产品、形象、商誉、顾客、渠道和视觉，品牌的影响力对于产品的营销有着巨大的作用。这需要科学的市场理论作为战术服务于周期化的需求。宏庭艺家团队深谙其道，精耕于市，扎实基础，不求短期市场规模，在于长久的市场品质建设，奠定未来根基。

布局决定结局，宏庭刺绣墙布：终端为王、视觉艺术、体验服务!

文章整理于宏庭艺家，宏庭刺绣墙布王总语录

绍兴时运装饰材料有限公司

2014.6.20

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